Представьте себе компанию, где каждый сотрудник точно знает, куда он движется и как может развиваться. Это не утопия, а реальность, которую можно создать с помощью индивидуальных планов развития.

Успешность всех производственных проектов, которые я создавал и запускал (более 10 крупных и множество мелких), основана на важных деталях. Однако необходимо отметить значимость личных планов профессионального роста для каждого сотрудника.

По данным многочисленных исследований по теме, компании, активно использующие индивидуальные программы развития, отмечают увеличение вовлеченности сотрудников на 34% и улучшение их производительности на 22% по сравнению с теми, кто этого не делает.

Создание эффективных персональных планов развития сотрудников — задача нетривиальная, хотя и ключевая для руководителя. Несмотря на сложность разработки планов для всех, главная задача лидера — запустить этот процесс и обеспечить его непрерывность. Ключевым элементом является демонстрация основным членам команды процесса создания такого плана, превратив это в обучающее мероприятие, направленное на их собственный рост. Это своеобразный тренинг, адаптированный под конкретного сотрудника. Для одних требуются навыки нейропсихологии и нейролингвистики для активации когнитивных процессов, для других — директивный подход к построению плана, а третьим — включение наставнических техник и т.д. Продуктивность плана напрямую зависит от его резонанса с внутренним стимулом и ценностями специалиста. Если план не отражает внутренних драйверов и приоритетов, он утрачивает свою эффективность. Поэтому понимание этих индивидуальных особенностей — основа успешного построения плана развития.

Расскажу интересный пример с ведущим, очень результативным членом команды по имени Валентина, которая не могла понять и принять необходимость индивидуального плана развития. Все обсуждения переходили в формальность, и ее согласие было поверхностным. Было очевидно, что план, который обсуждался, не будет выполнен качественно. Как дисциплинированный сотрудник, Валентина была готова принять любое указание и следовать предложенному плану. Тогда был предпринят интересный эксперимент. На вопрос "В чем смысл твоей работы?" Валентина, задумавшись, ответила: "Мне важно, чтобы мои подчиненные были в безопасности". Это стало отправной точкой для глубокого часового разговора, в ходе которого прояснялось, что именно для нее означает безопасность. Получилась своеобразная коуч-сессия нейропсихолога, в рамках которой Валентина погрузилась в глубины своего сознания и описала все, что делает на работе, через различные системы ощущений.

Через три дня Валентина принесла свою программу роста. Ее программа учитывала все аспекты и важные параметры, необходимые для данного производственного проекта. Но самое главное — это был план, который Валентина очень хотела выполнить. Она попросила помощи по некоторым пунктам, которую впоследствии получила.

Результат превзошел все ожидания. В течение года шла очень продуктивная работа. Мы встречались раз в месяц и обсуждали возникающие вопросы и трудности в реализации плана. Казалось, что, выполняя свою работу, Валентина как будто порхала: в ее движениях была заметна легкость, а в действиях — желание творить и добиваться результатов. Через год показатели работы Валентины и коллектива, на который ее деятельность имела прямое влияние, значительно выросли. При плане роста в 10% реализованный ею план позволил подразделению перевыполнить план на 20%, а смежные подразделения получили дополнительно 5-10% благодаря тому, что ее команда повысила качество и сроки выполнения производственных заданий. Мы также обратили внимание на время, которое Валентина отсутствовала на работе: ни одного больничного, ни одного отпуска за свой счет, ни одного заявления на отгул.

Этот пример ярко иллюстрирует, как персональный подход к созданию планов развития может трансформировать не только отдельного сотрудника, но и всю компанию. Когда программа роста резонирует с внутренними мотивами и ценностями сотрудника, результаты могут превзойти самые смелые ожидания.

Внедрение индивидуальных планов развития — это не просто управленческое решение, это философия, меняющая ДНК компании. Это история о том, как организация может не просто выживать, а процветать, создавая условия для роста каждого своего сотрудника.

На обучающих курсах для руководителей я рассказываю о подходах и инструментах, которые можно применять в различных ситуациях и задачах. Это помогает лидерам научиться создавать эффективные индивидуальные планы развития, учитывая уникальные особенности каждого ключевого сотрудника.

В конечном итоге, индивидуальные планы развития — это мощный инструмент, который при правильном использовании может значительно повысить эффективность работы, мотивацию сотрудников и, как следствие, успешность всей компании. История Валентины — яркое тому подтверждение, показывающее, как глубокое понимание мотивации сотрудника может привести к выдающимся результатам.