Я - генеральный директор, но я никогда не перестаю быть учеником. И я всегда хотел делиться своими знаниями и опытом с другими, помогать им добиваться успеха в управлении людьми. Так я стал экспертом и тренером в области управления персоналом.В армии уже через месяц службы я стал командиром отделения, а через полгода - заместителем командира взвода. Мои лидерские качества и умение мотивировать людей позволили мне добиться высоких результатов на службе. В 25 лет я занял должность заместителя директора крупной московской продюсерской компании, а затем стал директором станции технического обслуживания автомобилей. Но на пике карьеры я столкнулся с кризисом. Ошибки, которые я начал совершать, заставили меня усомниться в своих силах и в том, что управление - это мое призвание. В поисках ответов я решил попробовать себя в роли рабочего. Три года, проведенные в рабочих коллективах и на среднем звене управления, стали бесценным опытом для моей дальнейшей работы в сфере управления персоналом. Я прокачал свои коммуникативные навыки, научился понимать язык рабочих и, самое главное, осознал ценность и уважение, которых заслуживает их труд.
Судьба привела меня в кабинет заместителя директора одного из военных заводов. Через час разговора мне предложили должность заместителя начальника отдела снабжения. Это был сложный период. Молодой руководитель без опыта номенклатурной работы должен был налаживать контакт с опытными руководителями завода, не забывая при этом, что в его подчинении находятся люди в два раза старше него с огромным опытом. Но я справился. Уже через месяц я смог наладить работу в отделе, а мое мнение стали уважать и ценить. С тех пор я сменил несколько компаний, пройдя путь от заместителя начальника отдела снабжения до генерального директора Производственного объединения. Все это время я не переставал учиться, интересовался психологией управления и инструментами наставничества. За плечами у меня более десяти успешно реализованных промышленных проектов, сотни обученных сотрудников, уникальные программы по адаптации и наставничеству, внедрение системного анализа и системы предупреждения аварий
Сочетание базового технического образования и дополнительного психологического образования сделало меня сильным управленцем и экспертом в области управления персоналом. Техническое образование дало мне глубокие знания в области инженерии и производства, что позволяет мне понимать все нюансы работы предприятия. Психологическое образование научило меня понимать людей, их мотивации, потребности, что является ключом к эффективному управлению коллективом.
Эпоха, когда машинам и технологиям отводилась ключевая роль в управлении, подходит к концу! Наступает эра, в которой человек становится основным фактором управления. Он является самым ценным ресурсом любой организации. И единственная система управления, достойная человека, - это человечность. Этот принцип всегда лежал в основе моего подхода к управлению. Человечность проявляется в заботе и ответственности, воле и эмпатии, и во многом другом. Например, я всегда стараюсь создать атмосферу доверия и взаимопомощи в своих командах, чтобы каждый человек мог реализовать свой потенциал. Мои подчиненные всегда чувствовали мою поддержку, и я был уверен в своих тылах. Все проекты успешно реализовывались благодаря применению моих принципов управления персоналом! Я горжусь тем, что многие из моих бывших сотрудников сегодня занимают высокие посты в различных компаниях. Это значит, что я не просто давал им работу, я помогал им развиваться и становиться профессионалами.
НЕ БОЙТЕСЬ СДЕЛАТЬ ПЕРВЫЙ ШАГ К СВОЕМУ УСПЕХУ! СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ СЕГОДНЯ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ.
P.S. Готов обсудить и помочь с решением любых проблем, с которыми вы столкнулись в своей работе! Буду рад стать вашим проводником на пути к успеху!
Свяжитесь со мной по электронной почте insightmentor@mail.ru или по телефону +7 (920) 092-05-91.
С нетерпением жду вашего сообщения! С уважением, Данил Варламов
